中期計謀規劃往往碰到的問題是:缺乏對各類資本的系統剖析，實踐操作性差，與企業實際運營情況南轅北轍，在企業完成中期計謀規劃進程中常常呈現不成意料的工作，最終是經曹業績完不成既定的計謀目的，企業員工的積極性損失。在制訂液位計企業中期計謀規劃時要防止實踐操作性差、與企業實踐運營情況相違犯的狀況。起首參照企業的長時間計謀規劃，然后根據企業長時間以來的開展勢頭，以及同業業的開展情況。關于液位計財產當時面對的嚴肅情勢，啟動國內市場已成為決議計劃者和業界的共識。跟著一批攙扶政策的出臺，不少人開端喝彩，“液位計的春天曾經降臨”。鎮定地考慮一下，其實情勢并沒有如斯樂觀：春天離我們還有一段間隔，它的措施也不輕松。因而我國液位計財產必需在現有根底長進行深化發掘拓展，只要如許才干把液位計財產做成一個民出產業，如許市場才會越做越大。
從技能層面看，液位計發電的本錢下降很快。但當前的價錢仍在每千瓦時1元以上。發電本錢過高，仍是磁翻板液位計內需擴張的最大制約要素。本錢的降低一方面依靠于規劃的擴展，一方面依靠于技能的提高。這些也需求工夫。
從行業層面上看，曩昔幾年，在液位計財產暴利的差遣下，很多企業盲目擴張，一味地擴展產能，并沒有把握要害技能，產物沒有中心競爭力。由此招致我們在國際市場上首要依靠廉價勞動力和宏大資本情況價值來打拼。在開辟國內市場的進程中，絕對不克不及再重蹈覆轍。要改動這種場面，把握要害技能，進步中心競爭力，絕對不是一夜之間能夠完成的，這需求很多資金的投入和工夫的積聚。
從政策層面上看，從上一年下半年開端，我國接連出臺了一系列鼓舞攙扶玻璃管液位計財產開展的政策辦法。然則，這些辦法的細化落實需求必然的工夫。還，政策的系統性、協調性也有待增強。尤其是當前的政策還逗留在補助的層面上，一些液位計財產開展的深條理問題依然沒有獲得處理。比方，液位計發電上彀的瓶頸，液位計財產的規范系統建立，液位計行業的微觀結構，液位計電站用地政策等。這些問題的處理，還需求進一步完美政策系統。
企業的短期計謀規劃要想既能為完成中長時間計謀規劃起到推進效果，又能使目的在經由起勁后可以獲得經濟收益和鼓勵結果，起首要根據中長時間計謀規劃目的，對短期計謀規劃目的進行明晰定位，然后再剖析近幾年企業運營情況及目的達到情況,促使近兒年的規劃目的完成的各類要素是哪些.此外，還需求思索到大眾的環保低碳認識的培育。液位計市場的開辟，同大眾的環保低碳認識密不成分。這不只由于大眾會付出更高的價錢來消費一些液位計產物，更主要的是由于巨額浮球液位計的財產財務補助背面，是公眾對低碳事業的支撐。 高溫磁翻板液位計開展需求財務補助，財務補助需求公眾支撐。歐洲是公眾環保低碳認識最激烈的地域，因而其液位計市場也是全球最成熟的。叫醒、培育我國公眾的環保低碳認識，也將是一個長時間的進程。
不變型計謀是在企業的表里部情況約束下，企業預備在計謀規劃時期使企業的資本分派和運營情況根本堅持在當前形態和程度上的計謀。
