儀表儀器生產現場管理及其活動
1.生產現場管理概述
生產現場是從事產品生產、制造或提供錐形流量計生產服務的場所。生產現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人(操作者、管理者)、機(工裝設備)、料(原材料)、法<工藝、檢測方法)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文的生產。現場管理是企業管理的重要環節，企業管理中的許多問題必然會在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
工業企業現場管理涉及面廣、內容很多，但其基本要求主要是物流有序、設備完好、生產均衡、制度健全、環境整潔等。
2.現場管理的主要內容
生產現場管理主要內容包括從投入到產出、直接生產和輔助防腐液位計生產全過程、全方位的管理。其主要內容包括工序要素管理、產品要素管理、物流管理和現場環境管理。
(1)工序要素管理
工序要素管理就是對工序使用的勞動力、設備、原材料或零部件的管理.對勞動力的管理，即根據工序對工種、技術等級以及定員的要求，通過勞動優化組合選配崗位工人，經培訓考試合格后上崗，要嚴格考勤制度和勞動紀律，調動工人的積極性，有效地利用工時:對設備的管理，要做到對工序使用的設備必須經常保持完好狀態，工序od位上需要的工具、工裝器具及工具箱等必須配備齊全并處于浮球液位計良好狀態;對原材料或零部件的管理要求保證應，滿足需要，應根據生產計劃要求，按質按量按時把原材料送到工序工作地，且需進行經濟核算，節約使用。
(2)產品要素管理
產品要素管理就是對品種、質量、數量、交貨期、成本的管理.其總要求是保證工序按生產計劃投入和出產產品，為保證工序按品種生產，須做好生產技術準備工作，按時提供圖紙和工裝，并調整好設備。工人技規定的投入期、投入量、產出期以及工時定額、質量標準進行生產，保證完成計劃任務。
(3)物流管理
產品的生產過程同時也是物流過程。物流管理主要包括選擇合適的生產組織形式;合理進行工廠和車間內部的總平面及設備布置，進行生產過程分析，提高搬運效率;搞好玻璃管液位計各生產環節的能力平衡:合理制定在制品定額等。
(4)現場環境管理
現場環境管理主要內容包括“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的“6S”活動，定置安全管理、文明生產，目視管理等。
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