企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就必須減少利潤(rùn)的流失。
事實(shí)上，做強(qiáng)、做大是所有企業(yè)管理者的終極目標(biāo)，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增加了，負(fù)累卻超重了，利潤(rùn)增加了，現(xiàn)金卻斷流了；更有甚者，企業(yè)成功地越過(guò)創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底的“黑洞”。
那么企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失呢？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。企業(yè)發(fā)展的不同階段，其利潤(rùn)流失的原因和過(guò)程是不同的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想控制利潤(rùn)的流失，必須認(rèn)真分析企業(yè)不同階段利潤(rùn)流失的原因，從而找到控制利潤(rùn)流失、提升效益的方法。
第一階段：創(chuàng)業(yè)期
創(chuàng)業(yè)期一般分為3-5年，當(dāng)時(shí)美安特創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這一個(gè)階段的主要任務(wù)就是研發(fā)生產(chǎn)磁翻板液位計(jì)，并在3-5年內(nèi)打出液位計(jì)品牌，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有控制業(yè)務(wù)的成熟，穩(wěn)定的客戶群，是肯定流失利潤(rùn)。
第二階段：高速成長(zhǎng)期
告訴發(fā)展的成長(zhǎng)期一般是5年左右，在這個(gè)階段，美安特的首要任務(wù)是保證業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)和資金調(diào)配能力的良好管控。
第三個(gè)階段：轉(zhuǎn)型期。
美安特正處于這一個(gè)時(shí)期，在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)。這個(gè)階段企業(yè)的特征是成長(zhǎng)開(kāi)始減慢，利潤(rùn)容易流失。
大部分企業(yè)之所以很難逾越這個(gè)一道坎，主要原因有三個(gè)：
1、不能克服創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期的慣性。
2、一味地追求規(guī)模發(fā)展
3、盲目地追求營(yíng)業(yè)額。
在贏利幾乎為零的微利時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段控制好利潤(rùn)，提升企業(yè)效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
